Sie möchten also ein Mädchenteam gründen?

Marissa Lerner war Kapitänin ihres Frauen-Ultimate-Teams Iron Horse an der Washington University in St. Louis und führte 2015 das Mädchenteam der Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) YCC U-19 an und belegte den zweiten Platz in der Nation. Zusammen mit ihren ehemaligen Highschool-Teamkollegen Caitlin Go, Tamar Austin, Leanne Go, Justinne Guarin und Eva McDermott half sie dabei, das allererste ultimative Mädchenteam an der Lexington High School (LHS) in Lexington, Mass Dummköpfe. Tamar und Caitlin waren wegweisend und rekrutierten 2013 eine kritische Masse von Mädchen, um den Sport bei LHS aufzunehmen. Leanne und Justinne führten das Team 2014 und organisierten und formalisierten Trainings, Trikots und Logistik. Tamar war vier Jahre lang Kapitänin der Damenmannschaft des Rensselaer Polytechnic Institute, Strut. Im Jahr 2018 führte sie sie zu ihrem allerersten Auftritt bei der D-III College-Meisterschaft und sie war auch die Empfängerin des Donovan Award 2018. Caitlin Go blühte mit Stanford Superfly auf, war 2017 und 2018 Kapitänin des Teams und erhielt 2018 ihre Callahan-Nominierung. Sie hat auch BUDA YCC-Mädchen und gemischte Teams trainiert, hat einen DI College-Meistertitel auf dem Buckel und gewann Gold mit der U-20 Frauen-Nationalmannschaft bei den World Junior Ultimate Championships 2014. Justinne verbrachte vier Jahre im UMass-Frauenteam LadyZoo und wechselte dann zu Tufts, wo sie ihr fünftes Jahr spielte. Leanne Go besiegte es an der UC San Diego und führte ihr College-Team 2019 zum Gewinn der Nationalmannschaft, holte sich einen Platz im ersten Team der Frauen für das D1 All-Region-Team 2018 und schaffte es als Übungsspielerin in San Diego Wildfire. Gemeinsam diskutierten Marissa, Justinne und Tamar, woher sie ihre Inspiration für die Gründung eines Teams bekamen, welche Hürden sie überwinden mussten, welche Führungsqualitäten sie entwickelten und welche Ratschläge sie zur Gründung eines neuen Teams und zum Aufbau eines nachhaltigen Programms geben würden.

1. Was hat Sie dazu inspiriert, das Team zu gründen?

Marissa :Im Jahr 2012, ein Jahr bevor ich in der High School anfing, Ultimate zu spielen, gingen vier oder fünf der Mädchen, die zu dieser Zeit in der Jungenmannschaft von Lexington spielten, zum Saint Johnsbury Invitational in Vermont. Sie spielten als Pick-up-Spielerinnen mit anderen Mädchen, die ebenfalls kein Team hatten, und belegten am Ende den zweiten Platz in der Mädchenklasse. Tamar Austin und Caitlin Go, zwei der Mädchen aus Lexington, ergriffen die Initiative, um neue Spieler zu rekrutieren und ein komplettes Lexington-Team für die Teilnahme am Einladungsturnier im nächsten Jahr zu gewinnen, das sie am Ende ungeschlagen gewannen.

Tamar :Von da an [beim Saint Johnsbury Invitational 2013], glaube ich, wurde es so richtig lebendig, dass wir eine komplette Mädchenmannschaft haben wollten.

Justinne :Mein Abschlussjahr wollte ich für die Uni ausprobieren. Ich wollte mehr lernen und auf einem höheren Niveau spielen, auch wenn das bedeutete, dass ich nicht so viel Spielzeit bekam. Ich hatte jedoch viele Leute, die versuchten, mich aufzuhalten und sagten, ich sei nicht gut genug, ich sei zu klein und würde nicht mit den Jungs mithalten können, obwohl ich während des Tryout-Prozesses definitiv in der Lage war, zu halten meine eigene.

Es war am frustrierendsten zu fühlen, dass die Kapitäne der Universität mir keine Chance gaben und mich nicht für meine harte Arbeit sahen. Diese Sehnsucht nach der positiven, familiären Kultur eines rein weiblichen Teams war eine große Inspiration für die Gründung der Fooligals.

2. Wie war der Prozess beim Aufbau des Teams?

Marissa :Retention hat die Fooligals schon früh herausgefordert. Wir haben versucht, Freunde und Freunde von Freunden davon zu überzeugen, ihre Fußball-, Hockey-, Schwimm- und Lacrosse-Teams zu verlassen und eine völlig neue Sportart auszuprobieren. Wir luden sie über den Sommer zu Spielen ein, in der Hoffnung, dass aus einer lockeren Wurfsitzung ein neu entdecktes Interesse für einen potenziellen Teamkollegen werden würde. Dies geschah im ersten Jahr nicht, also hatten wir eine Hybridsaison, in der wir unser Training mit dem JV-Team der Jungen kombinierten, dann aber an einigen Turnieren nur als Mädchenmannschaft teilnahmen.

Es war schwierig, ausschließlich für die Mädchenmannschaft einen sachkundigen und verfügbaren Trainer zu finden, da unser Programm aufgrund der hohen Anzahl an JV-Mannschaften der Jungen personell unterbesetzt war. Die Kapitäne der Jungs haben am Anfang viele unserer Trainingseinheiten trainiert.

Es gab auch viele logistische Hürden, mit denen wir konfrontiert waren. Sich einfach für Turniere zu bewerben, erforderte, zu wissen, wann sie stattfanden, Gebote einzusenden und Einladungen zu erhalten, sobald Sie ein etabliertes Programm hatten. Dies war für uns sicherlich eine Lernkurve, daher haben wir uns wirklich auf das weitergegebene Wissen von Tamar, Caitlin und Justinne sowie auf die Hilfe des Herrenteams verlassen. Transport und Unterkunft waren ebenfalls große Leistungen, die viel Unterstützung der Eltern und manchmal der Schule erforderten, um die Dinge finanziell machbar zu machen. Außerdem brauchten wir Uniformen, also haben wir uns mit Spin zusammengetan, um unsere Trikots zu subventionieren.

Schließlich muss jedes neue Team Ziele in Bezug auf Kultur und Erwartungen setzen und daran arbeiten, eine gemeinsame Identität zu schaffen. Als wir anfingen, hatten wir keine Standards in Bezug auf Teilnahmeerwartungen, Turniere, Zeitpläne, Trainingsverantwortung oder Kultur. Wir haben gelernt, dass es viel Geduld braucht, um eine Kultur des Engagements und der Verantwortlichkeit zu schaffen, und die beste Art zu arbeiten war, wenn sachkundige Veteranen mit gutem Beispiel vorangehen und frühzeitig den Ton angeben.

3. Was haben Sie als Führungskraft auf dem ultimativen Gebiet gelernt?

Marissa :Ich habe gelernt, dass Worte und Körpersprache wichtig sind. Wie Sie spielen, sprechen und handeln, geben den Ton für das Team an. Was den Ton angeht, ist konstruktive Kritik der Schlüssel. Es ist wichtig, das Gute zu loben und sich gleichzeitig auf verbesserungswürdige Bereiche zu konzentrieren. Es kann schwierig sein, die ganze Zeit einen positiven und konstruktiven Ton beizubehalten, aber das Führen auf dem ultimativen Gebiet hat mich gelehrt, wann es angebracht ist, strenger zu sein und wann es notwendig ist, persönliche Frustrationen zum Wohle des Teams loszulassen.

Als Führungskraft tragen Sie außerdem die größte Verantwortung, aufgeschlossen, integrativ und transparent zu sein. Das Team für Freundlichkeit und Unterstützung verantwortlich zu machen und sicherzustellen, dass es zu viel kommuniziert und Wege für Feedback ermöglicht, sind der Schlüssel zum Team- und persönlichen Wachstum.

Tamar :Eine der schwierigsten Lektionen, die ich gelernt habe, war, mit Erwartungen umzugehen und zu verstehen, dass jedes Team anders ist. Mein College-Team hatte niedrigere Erwartungen [als die Fooligans/Fooligals], und das führte zu viel Frustration und Ungleichgewicht, wie sehr ich mich für Frisbee engagierte. Ein wettbewerbsfähiges Team wird sich schnell auflösen, wenn die Mehrheit der Spieler nicht daran interessiert ist, besser zu werden und bessere Fähigkeiten aufzubauen.

Außerdem war die Planung der Schlüssel zu einer guten Führungskraft. Die effiziente Nutzung von Zeit und Ressourcen sorgt für produktivere Praktiken und eine schnellere Verbesserung des Teams. Ein guter Anführer sollte sich ein klares, erreichbares Ziel für das Training oder ein Turnier setzen und höchstens drei kleine Schwerpunkte haben, auf die sich die Spieler konzentrieren können (z. B. schärfere Schnitte, bessere defensive Positionierung oder andere).

4. Inwiefern hat es Ihnen als Person außerhalb des Feldes geholfen, ein Leader in Ultimate zu sein?

Marissa :Persönlich hat meine Führungsrolle die Art und Weise revolutioniert, wie ich in meinem Alltag mit mentaler Stärke und Wachstumsmentalität umgehe. Wenn man als Spieler seine eigenen physischen und mentalen Grenzen überwinden muss und dann lernt, andere dazu zu ermutigen und zu führen, dasselbe zu tun, ist das unglaublich stärkend. Sie wissen wirklich, dass Sie alles durchstehen können, besonders wenn Sie unterstützende Teamkollegen und Freunde haben, die Ihnen helfen. Es hat Jahre und viele Teamdiskussionen gedauert, aber das Führen auf dem ultimativen Gebiet hat mich zu einem besseren Kommunikator, einer positiveren Führungskraft und zu jemandem gemacht, der sich sicherer fühlt, in allen Aspekten meines täglichen Lebens die Initiative zu ergreifen.

Tamar :Im College habe ich im ersten Jahr die Rolle des Kapitäns übernommen, was angesichts eines neuen Schulumfelds und einer völlig neuen Teamkultur eine Herausforderung war. Meine Zeit bei den Fooligans und Fooligals hat meine Fähigkeiten wirklich gestärkt und es mir ermöglicht, diese neuen Herausforderungen anzunehmen. Ich konnte eine solide Übung durchführen, ich kannte Spielzüge und Spielstrategien und konnte effektiv unterrichten.

Diese Fähigkeiten haben sich auf mein akademisches und berufliches Leben sehr tiefgreifend ausgewirkt, da ich mehr Verantwortung übernommen und härtere Ziele erreicht habe. Ich habe auch gelernt, mich zu äußern und Aspekte meiner sozialen Angst zu verbessern. Ich bin ein besserer Zuhörer und einfühlsamer geworden und habe auch genug Mut gewonnen, um mich gegen große Institutionen (z. B. die Männermannschaft) zu behaupten und Anerkennung und Unterstützung für unser Wachstum zu fordern.

5. Hast du Schwierigkeiten als weibliche Führungskraft?

Marissa :Unser größtes Problem in letzter Zeit war es, für unsere beiden College-Teams einen angemessenen Platz auf dem Feld zu bekommen. In den letzten Jahren trainierte unser Schwester-Entwicklungsteam Locomotive an der Seite der intramuralen Softballfelder, manchmal während der Spiele. In diesem Herbst haben wir eng mit unseren Herrenmannschaften und unserem Sportdirektor zusammengearbeitet, um gerechte Platz- und Zeiträume zu finden.

Tamar :Als ich bei RPI anfing, musste ich in der ersten Herbstsaison mit der Herrenmannschaft spielen, weil wir keine Frauen zum Training hatten. Ich hatte so viele Schwierigkeiten, die Männer im Team dazu zu bringen, mein Wissen und meine Fähigkeiten zu respektieren. Sie ignorierten oft meinen Rat, nur um später zu sehen, wie sie einem Typen zuhörten, der ihnen dasselbe sagte. Als ich jedoch anfing, das Frauenteam aufzubauen, hatte ich nach und nach eine gewisse Autorität und gewann ihren Respekt.

Seitdem bestand der größte Kampf darin, Platz für uns selbst zu bekommen. Wenn wir uns mit den Jungs teilen mussten, haben sie sich über unser Training lustig gemacht und uns darüber lustig gemacht, und dann haben sie uns in die Ecke des Feldes geschoben, während sie rumgekrabbelt oder an Übungen arbeiteten. Als größeres Team haben wir jetzt mehr Platz auf dem Feld und haben neben den Jungs unser eigenes Zeitfenster.

6. Welchen Rat würden Sie anderen Frauen geben, die ein Team in ihrem Bereich gründen oder eine Führungskraft in ihrem Team werden möchten?

Marissa :Für diejenigen, die ein Team gründen:

• Erstelle eine Prioritätenliste . Was soll dieses Team erreichen? Wie geht das am besten?
• Erstelle eine Identität für das Team . Dies kann ein Teamname, ein Maskottchen oder ein Motto sein. Verwenden Sie Poster, Websites und Flyer, um die Präsenz Ihres Teams zu verbreiten.
• Kontaktiere Freunde und die ultimative lokale Community . Gibt es in deiner Nähe lokale Facebook-Gruppen zum Abholen, Women’s Ultimate oder Club Ultimate? Sehen Sie, ob es erfahrene Spieler gibt, die bereit sind, Fachwissen für das Coaching oder nur für allgemeine Ratschläge zur Verfügung zu stellen. Obwohl die ultimative Community ziemlich klein ist, kann sie eine engmaschige Gruppe sein, also nutze das aus.

Für diejenigen, die ein Leiter Ihres Teams werden möchten:

• Aktuelle Führungskräfte beobachten . Was gefällt Ihnen an ihrem Führungsstil? Wie könnten Sie anders führen? Wie reagiert das Team auf die aktuelle Führung? Beachten Sie, wie aktuelle Führungskräfte das Team führen und mit schwierigen Situationen umgehen.
• Probiere es aus . Sehen Sie, ob es Möglichkeiten gibt, kleine Führungsrollen zu übernehmen und das Wasser zu testen. Können Sie Aufwärmübungen oder eine Übung durchführen? Wenn ein Kapitän um Hilfe bei der Organisation von Workouts oder Wurfeinheiten bittet, übernimm die Führung und sieh, wie es läuft.
• Erhöhen Sie Ihr Spiel so weit wie möglich . Fragen Sie den Kapitän oder die Trainer, woran Sie arbeiten müssen, und unternehmen Sie dann eine gemeinsame Anstrengung. Wenn das Team sieht, dass Sie Ihr Spiel und das Team ernst nehmen, verbessern sich Ihre Chancen, in eine Führungsrolle gewählt zu werden.

[Sie möchten also ein Mädchenteam gründen?: https://de.sportsfitness.win/Sport/Ultimate-Frisbee/1001054735.html ]