Innovieren Sie wie Netflix, um mehr auf der Rennstrecke zu gewinnen

Netflix ist Teil unseres kulturellen Dialogs mit über 214 Millionen Abonnenten weltweit. Es ist von Ihrem Fernseher, Tablet, Smartphone, Virtual-Reality-Headset und Videospielkonsole mit preisgekrönten, hochwertigen Inhalten zugänglich.

Netflix war nicht immer so im Film- und Fernsehshowgeschäft wie heute. Es wurde 1997 von Reed Hastings und Marc Randolph mit dem Schwerpunkt auf dem Verleih und Verkauf von DVDs per Post gegründet. Es war damals eine große Sache, als sie auf dem Filmverleihmarkt gegen Blockbuster-Videos antraten.

Ungefähr zu der Zeit, als ich meine Blockbuster-Visitenkarte nicht mehr benutzte, stieg Netflix aus dem DVD-Spiel aus und stellte Streaming-Inhalte und Videos auf Abruf bereit. Der Rest ist Geschichte. Blockbuster meldete 2010 Insolvenz an und schloss bis 2014 fast alle Geschäfte. Netflix ist heute das größte Unterhaltungs-/Medienunternehmen nach Marktkapitalisierung.

Während Blockbuster auf Kurs blieb und dabei Geld verlor, wie konnte Netflix so erfolgreich umschwenken?

Innovation.

Es ist Teil der Netflix-Kultur und macht sie zu einem der gefragtesten Arbeitgeber für leistungsstärkere Mitarbeiter. Dies war der Schlüssel zu ihrem Wachstum und ihrer Fähigkeit, erfolgreich in verschiedene Regionen, Märkte und Inhaltsgenres zu expandieren.

Wie wird dir das auf der Strecke helfen?

Als Handicapper sind wir alle voller Ideen für Figuren, Systeme und Spot-Spielwinkel. Manche sind Gewinner, manche Verlierer. Aber jede Idee ist es wert, verfolgt zu werden, um zu sehen, wie sie sich durchsetzt, indem Sie dem Netflix-Innovationszyklus folgen.

Farm für abweichende Meinungen

Bei Netflix gibt jeder, der eine Meinung dazu hat, offen eine Idee, wenn sie vorgeschlagen wird. Tatsächlich werden Meinungsverschiedenheiten begrüßt und erwartet, da sie Teil der Unternehmenskultur sind. Die unterschiedlichen Perspektiven auf allen Ebenen der Mitarbeiter ermöglichen es den Führungskräften, die fundiertesten Entscheidungen zu treffen und an Themen zu denken, die andere möglicherweise sehen, die sie nicht berücksichtigt haben.

Wenn Sie konstruktives Feedback oder eine abweichende Meinung suchen, haben Sie zwei Möglichkeiten. Du kannst entweder einen anderen Handicap fragen, was er davon hält, oder du kannst den Advokaten des Teufels spielen und versuchen, Löcher in deine eigene Idee zu bohren.

Selten arbeiten wir mit anderen zusammen, um eine Rennkarte zu behindern, da unsere Meinungen und Herangehensweisen an Rennen so unterschiedlich sind kann den Erfolg Ihrer Behinderungsentwicklung beeinflussen oder nicht.

Testen Sie es aus

Selbst wenn Sie nicht überzeugt sind, ob etwas erfolgreich sein wird, können Sie es trotzdem verfolgen und sehen, welche Auswirkungen es hat. Einige meiner besten Blickwinkel sind eigentlich Blickwinkel, die Teilnehmer als Konkurrenten ausschließen, anstatt sie auszuwählen, oder „via negativa“.

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Das Spielen eines neuen Winkels, einer neuen Figur oder Methode auf dem Papier ist zeitaufwändig, aber das Ergebnis lohnt sich oft, während Sie Ihre Bankroll erhalten, während Sie sich der Leistung nicht sicher sind. Führen Sie akribische Aufzeichnungen und verfolgen Sie alle sekundären Faktoren, wie Klassenwechsel oder Tage seit dem letzten Rennen, die sinnvoll sind. Sobald Sie genügend repräsentative Rennen in Ihrer Datenbank gesammelt haben, können Sie sehen, in welche Richtung sich die Leistung entwickelt, indem Sie sich an alle Anomalieergebnisse erinnern, wie z

Sie können keine Innovationen entwickeln, wenn Sie nicht experimentieren.

Machen Sie Ihre Wette

Jedes Mal, wenn ich eine neue Idee verfolge, gibt es einen Punkt, an dem ich mich mit der Anzahl der Rennen wohl fühle, über die ich Daten gesammelt habe, um eine Entscheidung zu treffen. Dies hängt von den Bedingungen der Idee ab und wenn es nur für eine bestimmte Art von Race-Condition gilt. Ich werde mir die Zeit nehmen, die Leistung der Idee unter bestimmten Bedingungen zu überprüfen und dann zu entscheiden, ob ich dieses bestimmte Kriterium weiter verfolgen sollte, um das gleiche Komfortniveau zu erreichen, oder ob ich bereit bin, darauf zu wetten.

An dieser Stelle haben Sie Ihre neueste Theorie getestet und haben einige aussagekräftige Ergebnisse. In der Netflix-Welt fällt diese Entscheidung auf den „informierten Kapitän“, der allein für das Ergebnis verantwortlich ist und kein Management braucht, um seine Entscheidung zu unterzeichnen. Im Handicap sind Sie der „informierte Kapitän“. Sie haben Ihr eigenes kritisches Feedback zu Ihrer Idee bekommen, Sie haben sie getestet und jetzt können nur noch Sie entscheiden, was zu tun ist, da sich dies direkt auf Ihre Bankroll auswirkt.

Übernehmen Sie die Verantwortung für diese neue Handicap-Idee, wenn Sie bereit sind, damit fortzufahren.

Wenn es gelingt, feiern Sie. Wenn es fehlschlägt, Sonnenschein es

Ich wünschte, ich könnte sagen, dass jede vielversprechende Perspektive oder Figur, die ich entwickelt habe, funktioniert hat. Einige sahen vielversprechend aus und verpufften auf Dauer. Andere haben es nie über die "Test-it-out"-Phase geschafft. Ich habe auch auf die harte Tour gelernt, dass, nur weil etwas eine Weile funktioniert hat, es möglicherweise nicht für immer funktioniert und Sie schließlich Ihre Verluste reduzieren müssen, indem Sie etwas verfolgen, das jetzt unterdurchschnittlich ist.

Bei Netflix feiert man den Erfolg einer Idee. Wenn Ihre Idee scheitert, beleuchten Sie sie oder konzentrieren Sie sich darauf, daraus zu lernen, und markieren Sie, was gut gelaufen ist und was nicht wie geplant gelaufen ist. Wenn Sie einen Fehler gemacht haben, müssen Sie daraus lernen und daran denken, eine schlechte Idee in Zukunft so schnell wie möglich zu vernichten.

Der Netflix-Innovationszyklus hat sich bei Netflix als erfolgreich erwiesen. Wenn Sie das gleiche Verfahren auf Ihr Handicap anwenden, gewinnen Sie möglicherweise keinen Preis, aber Sie werden häufiger auf der Strecke gewinnen. Noch wichtiger ist, dass Sie auf dem besten Weg sind, Ihren Traum zu erfüllen, Ihren Lebensunterhalt mit den Rennen zu verdienen.



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