Psychologie des Teamspiels

Pekings Spiele III:Die Psychologie des Teamspiels

Das Team-Event ist die Wildcard im Fechten. Durch die Geschichte des Sports und das Temperament der Athleten, Fechten ist ein Individualsport. Aber der Teamevent hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Der Mannschaftswettbewerb ist entscheidend für den Erfolg der Nationalmannschaften. Es ist die einzige realistische Möglichkeit, 3 Fechter bei den Olympischen Spielen einzusetzen, und schaffen Sie 4 Chancen, eine Medaille zu gewinnen.

{sidebar id=1}Aber der Teamwettbewerb bleibt eher eine Nebensache, wie eine zweite Chance, die nach dem einzelnen Ereignis kommt – d. h. wenn überhaupt eine Möglichkeit zum Wettbewerb besteht. Trotz seiner herausragenden Bedeutung für den Erfolg des US-Fechtens, es gibt praktisch keine systematische Graswurzelvorbereitung, und normalerweise nur eine einzige sinnvolle jährliche Gelegenheit, sich zu bewerben – bei den Summer Nationals.

Die ernsthafte Einführung in das Mannschaftsspiel erfolgt normalerweise erst, wenn die Athleten international konkurrenzfähig sind. Und, Für die gezielte taktische und psychologische Vorbereitung auf die Veranstaltung wird relativ wenig Zeit und Energie aufgewendet. In manchen Vierteln, die Herangehensweise an Teamwettbewerbsgrenzen, analog, jemandem das Schwimmen beizubringen, indem man ihn ins tiefe Ende stößt. Deutlich, es bleibt noch viel zu lernen. Ein genauer Blick auf die Mannschaftswettbewerbe bei den Spielen in Peking verspricht aufschlussreich zu sein. Eine Einführung in das Was, warum und wie der Teamevent folgt.

Die Vorbereitung auf den Teamwettbewerb beginnt damit, dass die Teilnehmer des einen Tages die Teamkollegen des nächsten Tages werden. Mit der Umstellung auf das Staffelformat (vom Mehrfach-Einzelkampfformat) die psychologische Dimension wird erweitert und die taktische Komplexität stark erhöht. Jetzt, da die Fechter für den gesamten Wettkampf zusammen sind, gibt es eine lebendigere zwischenmenschliche Dynamik mit den Teamkollegen bei jedem Schritt. jede Berührung des Weges. Dies öffnet die Tür zu einem viel breiteren Spektrum an Möglichkeiten für echtes Teamplay – und erfordert ein Umdenken der Rollen. Beachtung der Teampsychologie zur Förderung des Zusammenhalts, Unterstützung und Führung einen besonderen Stellenwert einnimmt, Hinzufügen einer weiteren Ebene zu den Fähigkeiten, die den erfolgreichen Coach ausmachen.

Die Kraft eines echten Teams drückt sich oft in der althergebrachten Maxime aus, dass das Ganze mehr ist als die Summe der Teile. So müde dieser Satz auch sein mag, es bewährt sich immer wieder. Es gibt wahrscheinlich kein besseres Beispiel dafür als die jüngsten Kämpfe des US-Basketballs, internationale Wettbewerbe zu gewinnen. Im Gegensatz, der Sieg des US-Eishockeys gegen das weit überlegene sowjetische Team aus der Ära des Kalten Krieges, gilt als einer der größten Olympiasiege aller Zeiten.

Ebenso überzeugend wie die psychologische Dynamik ist der erweiterte Spielraum der Teamtaktik – inklusive allem, was für das Einzelereignis relevant ist und noch einiges mehr. Es gibt taktische Rollen, die dem individuellen Spiel völlig zuwiderlaufen. Zum Beispiel, In einem Mannschaftsspiel kann ein 0 – 0-Kampf ein wichtiger taktischer Sieg sein. Bei Florett und Degen entsteht dadurch die Rolle des „Stopper, ” ein Fechter, der gut darin ist, die Punktzahl niedrig zu halten, und wer kann einen überlegenen einzelnen Fechter frustrieren. Angesichts der Schwankungen bei der Wertung, die insbesondere in späteren Kämpfen auftreten können, Die Rolle des Stoppers ist wichtig, um die Fähigkeit des Starfechters zu neutralisieren, einen großen Lauf zu machen.

Neue Taktiken führen zu neuen Rollen, was wiederum tragen ihre ganz eigenen psychologischen Anforderungen. Betrachten Sie die Rolle des „Näheren, “ Derjenige, der den letzten der 9 Kämpfe fechtet und auf dessen Wache Sieg oder Niederlage kommen. Ist der beste Fechter der beste Näher? Nicht unbedingt. Aus psychologischer Sicht ist die engeren sind diejenigen, für die die Rechenschaftspflicht gegenüber den Teamkollegen ein Schub ist, der sie hebt, im Gegensatz zu einer Last, die sie belastet. Natürlich, Es gibt physische und taktische Anforderungen an die Position. Der Closer muss jemand sein, der stark und gut genug konditioniert ist, um die vollen drei Minuten (plus eine Minute Überstunden, Falls benötigt). Er oder sie muss in der Lage sein, sein Spiel an die Schwächen des Gegners anzupassen, und rechtzeitig taktische Anpassungen vorzunehmen, wenn der erste Plan nicht funktioniert. Es dürfen keine offensichtlichen technischen Schwächen vorliegen, die der Gegner ausnutzen kann. Die Rolle des Nähers wird in der Maxime des Teamwettbewerbs vermittelt:„Die Rolle des Teams besteht darin, den Näher in die Lage zu versetzen, zu gewinnen.“ Als Analogie gilt dann der Näher ist wie ein Torwart, der das Tor zum Sieg bewacht, der letzte zu schlagen. Vielleicht haben Fußball und Eishockey in dieser Hinsicht etwas mit dem Fechten zu teilen.

Es dauert nicht lange, bis jedes Gespräch über das Teamspiel zu der Erkenntnis gelangt, dass es Individuen gibt, die im Team-Event einfach nicht so gut abschneiden wie einzeln – und umgekehrt. dass es einige Fechter gibt, die in Mannschaftswettkämpfen über ihre Fähigkeiten zu bringen scheinen. Ist der bessere Teamfechter einer, der in der Lage ist, mit anderen ein Geben und Nehmen zu pflegen, das Zusammenhalt schafft und die Gruppe stärker und belastbarer macht? Oder könnte es der Fechter sein, der mental flexibel genug ist, um sich an die unterschiedlichen taktischen Situationen im Mannschaftswettbewerb anzupassen – vorne oder hinten beginnend; Umgang mit den (manchmal großen) Momentum-Schwankungen, die anfällig sind. Die meisten dieser Fragen müssen noch beantwortet werden. Aber die vielleicht schwierigste Frage ist, wie man das beste Team auswählt. Man könnte fragen, „Sind die Top 3 oder 4 Fechter auf der Punkteliste das beste Team?“ Aber das ist eine Frage für ein anderes Mal.

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