Rollen von einem Trainer -Manager

A -Trainer -Manager von Unternehmen angeheuert, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, obwohl Führungskräfte können Doppelrolle als Trainer -Manager dienen . Trainer -Manager arbeiten in einer Vielzahl von Branchen, die Werbeagenturen und Finanzdienstleistungsunternehmenumfassen und kann direkt an die Mitarbeiter sprechen oder beraten zu Administratoren. Diese Sitzungen können ein -zu-eins oder als Teil von Gruppeneinstellungen sein . Personen, die in diesem Bereich führen eine Vielzahl von Rollen und Aufgaben, die in der Tat aus Feststellung zur Problemlösung im Bereich engagieren. Die Ermittler

Zu den wichtigsten Aufgaben der Trainer -Manager ist die Rolle der Ermittler. Um die Leistung der Mitarbeiter zu erhöhen, müssen Trainer -Manager Fragen zu den Arten von Arbeit durchgeführt bezogenen , Herausforderungen der Durchführung der Arbeit , und mögliche Lösungen fragen, um Ergebnisse zu erhalten . Effektive Trainer -Manager versuchen, bekommen Mitarbeiter so viel wie möglich , um die Arten von Informationen benötigt versammeln, um zu sprechen. In der gleichen Weise , Trainer -Manager ähnliche Taktiken beschäftigen auch mit Arbeitgebern und Administratoren.
Motivatoren

andere Rolle eines Trainer -Manager ist als Motivator. Da Unternehmen mieten oder nutzen Trainer -Manager , um bessere Ergebnisse von einem Mitarbeiter zu erhalten, müssen diese Personen hervorragende Motivatoren sein . Durch die Fokussierung auf Themen wie Zweck , Vertrauen und Verantwortung , Trainer -Manager ansprechen , um viele der Fragen, wie niedrige Moral und Lethargie, die die Mitarbeiter daran hindern, eine gute Leistung und das Erreichen der Unternehmensziele . Auch in Gesprächen mit Führungskräften und Administratoren , Trainer -Manager kann Strategien anwenden, um die Schuld zu verringern Management legt nach Mitarbeitern für die speziell auf Lösungen für die Probleme. In beiden Szenarien helfen, Trainer -Manager Unternehmen durch Identifizierung Sinn und Zweck neben der Malerei eine Zukunft für den Erfolg.
Counselor

Denn es ist die Pflicht der Trainer -Manager , um herauszufinden, warum Mitarbeiter nicht auf der Bühne bis zu den Erwartungen , müssen sie sich in der Rolle des Beraters zu platzieren. Obwohl Beratung dauert eine sekundäre Rolle zu Coaching, Führungskräfte -Coach muss versuchen, die persönlichen und beruflichen Probleme der Menschen, deren Leben sie in der Hoffnung , zumindest auf einer professionellen Ebene auswirken ----- verstehen . Trotz der Probleme, die durch Mitarbeiter ausgedrückt ---- und sogar Personal-Management, Führungskräfte -Coach muss weiterhin Lösungen und Ergebnisse über Probleme zu betonen. Laut Personalexperten und Autor, Barbara Mitchell, " Coaching sollte Beratung vorausgehen. " Sie müssen auch Probleme oder Zwischenfälle in der Vergangenheit scheuen , um auf die Zukunft konzentrieren und auch dem Einzelnen helfen, diese beiseite Vergangenheit Probleme oder Zwischenfälle .


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